Proje yöneticileri tecrübelerine göre havalimanı inşaatı projeleri için risk değerlendirmesi


Tezin Türü: Yüksek Lisans

Tezin Yürütüldüğü Kurum: TED Üniversitesi, Lisansüstü Programlar Enstitüsü, Mühendislik Yönetimi ABD, Türkiye

Tezin Onay Tarihi: 2019

Tezin Dili: İngilizce

Öğrenci: Ahmet Gökhan Tiryaki

Danışman: Sait Metin Arıkan

Özet:

26.04.2020 tarihine kadar kullanımı yazar tarafından kısıtlanmıştır. İnşaat sektöründe faaliyet gösteren yüklenici firmaların, üstlendikleri projelerde en fazla çabayı finansal kayıpların yanı sıra motivasyon ve itibar kayıplarına da sebep olabilen riskler ve belirsizliklerle mücadele ederken sarfettikleri göz önünde tutulduğunda, inşaat sektöründeki riskleri ele alan bir risk değerlendirme çalışması gerekliliği ortaya çıkmıştır. Bu risk yönetimi çalışmasında; otel, konferans salonları, katlı otopark gibi yapılarla çeşitli aktivite ve fonksiyonlara olanak sağlamak üzere tasarlanan ve servis sağlayıcılarından havayolu şirketlerine, havalimanını kullanacak yolculardan yerel yönetimlere kadar geniş bir paydaş grubuyla etkileşim halinde olan havalimanı inşaatı projeleri baz alınmıştır. Bununla birlikte, literatürde havalimanı inşaatı projelerinde risk yönetimi konusu üzerine yeterli çalışma bulunmaması, bu çalışmaya olan ihtiyacı pekiştirmiştir. Bu çalışmanın havalimanı inşaatı projelerindegörev alacak yüklenici, alt yüklenici ve danışman gibi geniş paydaş grubuna, projenin inşaat aşamasında karşılaşabilecekleri risklere yönelik risk belirleme, analiz etme ve anlamaya ışık tutması amaçlanmıştır. Havalimanı inşaatı projelerinin risklerini analiz etmek amacıyla önce firma yöneticileri, proje direktör ve müdürleri, danışmanlar, farklı departmanların yöneticileri, önde gelen alt yüklenici firmalarının temsilcileri ile yarı yapılandırılmış mülakatlar yapılmıştır. Yarı yapılandırılmış mülakatlardan çıkan sonuçlar Analitik Ağ Süreci (ANP) metodu ile değerlendirilmiştir.Bu metot çok sayıda kriterle başa çıkabilmede ve sonuçları değerlendirmede diğer metotlara göre daha uygulanabilirdir.